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以“路”為基抓落實 以“干”為要強執行
來源：黨委(wei)（紀檢）辦(ban)公室阮墨 日期(qi)：2023-06-05 11:41:00 瀏覽次數：
打印大(da)(da)(da)道至簡，實(shi)(shi)(shi)干為要。自集團公(gong)(gong)司與建(jian)設集團“執(zhi)行(xing)力大(da)(da)(da)提升”專項行(xing)動啟動以來，長江(jiang)路橋公(gong)(gong)司聞令而動，迅速部署(shu)，全面動員，以實(shi)(shi)(shi)干實(shi)(shi)(shi)績堅決貫徹落(luo)實(shi)(shi)(shi)上級黨委決策部署(shu)，持續聚焦路橋建(jian)養主業，用實(shi)(shi)(shi)際行(xing)動抓落(luo)實(shi)(shi)(shi)，用堅定決心(xin)謀(mou)發展，奮(fen)力促進公(gong)(gong)司全員精神大(da)(da)(da)提振、效率大(da)(da)(da)提高、作風大(da)(da)(da)轉變，推動“執(zhi)行(xing)力大(da)(da)(da)提升”專項行(xing)動落(luo)實(shi)(shi)(shi)落(luo)地(di)。
黨委定向壓責任(ren)、促落實 以黨委定向(xiang)為出發點(dian)壓責任(ren)(ren)、促落(luo)實。明(ming)確(que)“執行(xing)力(li)大提(ti)升(sheng)”行(xing)動體系，形成“黨委負(fu)總(zong)責，分(fen)管(guan)領導(dao)強督導(dao)，部門抓協調(diao)，項目(mu)保落(luo)實”的執行(xing)機制(zhi)，通過上級(ji)(ji)帶下級(ji)(ji)、一級(ji)(ji)抓一級(ji)(ji)，明(ming)確(que)實施路徑、強化責任(ren)(ren)目(mu)標，不(bu)斷促進公司全員執行(xing)力(li)大提(ti)升(sheng)。實行(xing)周例會(hui)督辦機制(zhi)，緊盯(ding)工(gong)作進展，堅持周調(diao)度(du)、月考核，確(que)保任(ren)(ren)務落(luo)實。結(jie)合(he)領導(dao)班子分(fen)工(gong)，明(ming)確(que)了內管(guan)控、外拓展的責任(ren)(ren)劃分(fen)，兼顧企業(ye)治理效能與市場布局拓展。 品質立企塑品牌、提效能(neng) 以品(pin)質立企為(wei)切入點塑品(pin)牌、提效能。緊盯在建(jian)(jian)項(xiang)目(mu)(mu)產值目(mu)(mu)標，瞄(miao)準階段重(zhong)點工(gong)(gong)作，督(du)促硚孝、武紅及張南二期(qi)、黃茫、十巫北、蘄太(tai)東等項(xiang)目(mu)(mu)完(wan)成(cheng)節點施工(gong)(gong)，預警通(tong)知，及時糾偏；針(zhen)對重(zhong)點通(tong)車項(xiang)目(mu)(mu)做(zuo)到周督(du)辦、日跟蹤；統籌新(xin)建(jian)(jian)項(xiang)目(mu)(mu)管理，制定項(xiang)目(mu)(mu)前(qian)期(qi)工(gong)(gong)作清單，完(wan)成(cheng)蘄太(tai)東等新(xin)建(jian)(jian)項(xiang)目(mu)(mu)策劃推進工(gong)(gong)作。積極開展(zhan)“平(ping)安(an)百年品(pin)質工(gong)(gong)程”創建(jian)(jian)暨“質量通(tong)病專項(xiang)治理”活動(dong)，推進智(zhi)能化(hua)、標準化(hua)安(an)全(quan)質量體系建(jian)(jian)設。深入開展(zhan)路域(yu)環境整治專項(xiang)行動(dong)，圓滿(man)完(wan)成(cheng)了滬(hu)蓉(rong)、滬(hu)蓉(rong)西高速公路竣(jun)工(gong)(gong)驗收工(gong)(gong)作，營造“暢(chang)、安(an)、舒、美”的高速通(tong)行環境。 全(quan)員奮(fen)進強(qiang)信(xin)心、保目標 以全員奮(fen)進為著力點強(qiang)信心、保目(mu)(mu)標。聚(ju)焦(jiao)營(ying)收47億，凈利潤2.5億元“揭(jie)榜掛(gua)帥”目(mu)(mu)標，領導干(gan)部帶頭(tou)攻堅克(ke)難，以頭(tou)雁效應激發群雁活力，帶動公司上(shang)下(xia)全軍出(chu)擊，將“揭(jie)榜掛(gua)帥”行(xing)動的(de)貢獻(xian)成果與(yu)員工考(kao)核晉(jin)升(sheng)直接(jie)掛(gua)鉤。大興調查研(yan)究(jiu)，嚴(yan)格(ge)落實(shi)領導干(gan)部聯系點制(zhi)度，堅持(chi)實(shi)事求是(shi)，奔(ben)著實(shi)情、奔(ben)著問題深入基層一線，聚(ju)焦(jiao)解決項(xiang)目(mu)(mu)建設的(de)“急難愁盼(pan)”問題。拓寬(kuan)人(ren)員晉(jin)升(sheng)路(lu)徑，組織公司本(ben)部高級主管(guan)、主管(guan)競(jing)爭(zheng)上(shang)崗(gang)，選拔出(chu)33名優秀骨(gu)干(gan)人(ren)才(cai)挑擔子(zi)(zi)、謀點子(zi)(zi)。 外(wai)拓市(shi)場添(tian)動力(li)、增營收 以外拓市(shi)場為支撐(cheng)點添動(dong)力(li)(li)、增營收。建(jian)(jian)(jian)立“全(quan)(quan)(quan)員營銷(xiao)”理念，全(quan)(quan)(quan)力(li)(li)構建(jian)(jian)(jian)“市(shi)場經營部—項(xiang)(xiang)目(mu)部”“一區(qu)域(yu)一發(fa)展(zhan)”的(de)(de)營銷(xiao)機制(zhi)。實(shi)施精(jing)細化管理，建(jian)(jian)(jian)立營銷(xiao)工(gong)作臺賬，實(shi)時跟(gen)蹤反饋項(xiang)(xiang)目(mu)談判簽(qian)訂進展(zhan)情(qing)況，指(zhi)派專人駐地跟(gen)進，力(li)(li)爭(zheng)項(xiang)(xiang)目(mu)順(shun)利落地。全(quan)(quan)(quan)面總(zong)(zong)(zong)結運用現有項(xiang)(xiang)目(mu)模式的(de)(de)成(cheng)功經驗(yan)，以聯合(he)投標、項(xiang)(xiang)目(mu)協作等(deng)形式參與市(shi)場投標、市(shi)場競爭(zheng)，加(jia)強與中(zhong)(zhong)鐵建(jian)(jian)(jian)大橋局一公司、中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)鐵投、中(zhong)(zhong)鐵十二(er)局公司等(deng)央（國）企(qi)溝通(tong)交流(liu)，截至5月底，新簽(qian)集團外17.9億元合(he)同額，項(xiang)(xiang)目(mu)遍布(bu)湖北(bei)(bei)、湖南、福建(jian)(jian)(jian)、河南、河北(bei)(bei)等(deng)地。全(quan)(quan)(quan)方位、多渠道加(jia)強與地方政府（部門(men)）的(de)(de)溝通(tong)交流(liu)，成(cheng)功獲取(qu)建(jian)(jian)(jian)筑總(zong)(zong)(zong)包二(er)級(ji)資(zi)質，持續加(jia)快公路總(zong)(zong)(zong)承(cheng)包一級(ji)資(zi)質申報(bao)進度。
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