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長江路橋（路面分公司）召開2023年一季度生產調度會
來源： 日期：2023-02-16 18:33:00 瀏覽次數：
打印2月14日(ri)上午，長江路橋召(zhao)開2023年一(yi)季度生(sheng)產調度會，聚(ju)全(quan)員(yuan)之(zhi)力(li)，集全(quan)員(yuan)之(zhi)智，堅定信心，咬定目標，奮力(li)沖刺全(quan)年各(ge)項指標，迎接“開門紅”。會議(yi)由公司黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、常務副總經理李曉東主持(chi)，公司班子參加會議(yi)。
圖：會議現場
會上，總(zong)結了公司2022年(nian)質量、安(an)全(quan)、合同、市場(chang)經營(ying)及生產情況，全(quan)面部署了2023年(nian)年(nian)度及一季度重點工作任務。
圖：黨委書記、董事長作講話(hua)
黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記、董(dong)事長(chang)周宏云指(zhi)出(chu)，面對復(fu)雜的(de)(de)(de)經濟形勢(shi)變化(hua)(hua)(hua)和激烈(lie)的(de)(de)(de)市場競爭環境，長(chang)江路橋(qiao)突出(chu)抓重點、補短板、強(qiang)(qiang)(qiang)弱(ruo)項(xiang)，緊盯目(mu)(mu)(mu)標(biao)、拼力拼智(zhi)，堅(jian)決打(da)好了瘦身健體(ti)提(ti)(ti)(ti)質(zhi)增(zeng)效攻堅(jian)戰。他強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)，一是強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)黨(dang)(dang)建(jian)學(xue)習，提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)政治(zhi)站位。堅(jian)持(chi)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)領導(dao)，加強(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)建(jian)設是國(guo)有企(qi)業的(de)(de)(de)“根”和“魂”，抓實(shi)黨(dang)(dang)建(jian)就是生產力、凝(ning)聚力、戰斗力。二是增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)管(guan)理(li)意(yi)識(shi)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)管(guan)理(li)能力。要(yao)(yao)進(jin)一步推進(jin)規范化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)，著眼(yan)合同(tong)履約，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)工(gong)程(cheng)(cheng)變更管(guan)理(li)，牢牢把握(wo)合作(zuo)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)主動權，通過(guo)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)精細化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)企(qi)業效益；三是強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)自主學(xue)習，提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)學(xue)習能力。要(yao)(yao)順(shun)應時代(dai)發展要(yao)(yao)求，不斷(duan)努力更新知識(shi)，時刻保持(chi)“本(ben)領恐(kong)慌(huang)”。四是提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)危機(ji)意(yi)識(shi)，培養(yang)拼搏精神。要(yao)(yao)保持(chi)居安(an)思危的(de)(de)(de)心態(tai)，永不自滿、永不懈(xie)怠、積極(ji)進(jin)取，才能在激烈(lie)的(de)(de)(de)競爭中搶得先機(ji)，率先發展；五是強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)溝(gou)通協調(diao)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)執(zhi)(zhi)行能力。要(yao)(yao)統一全員思想(xiang)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)認(ren)識(shi)，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)溝(gou)通協調(diao)，狠抓執(zhi)(zhi)行，推動工(gong)作(zuo)高(gao)(gao)效運轉；六是強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)成本(ben)管(guan)理(li)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)經濟效益。要(yao)(yao)以企(qi)業價值(zhi)最大化(hua)(hua)(hua)為目(mu)(mu)(mu)標(biao)，突出(chu)全過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)控、精細管(guan)理(li)和盈利原則(ze)，充分(fen)打(da)開(kai)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)利潤(run)空間，使企(qi)業利潤(run)水(shui)平(ping)得到明(ming)顯提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)。
圖(tu)：黨(dang)委委員、常務(wu)副(fu)總經理作(zuo)講話
黨(dang)委委員、常(chang)務副總經理李曉東對(dui)當前(qian)生產經營勢形(xing)進行分析，部署近期重點工(gong)(gong)作，他指出一(yi)是(shi)拼力拼智，凝心(xin)聚力保(bao)目(mu)(mu)標。各項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)要全(quan)(quan)(quan)力以赴，配足資源，搶抓進度，確保(bao)全(quan)(quan)(quan)年生產目(mu)(mu)標完成；二是(shi)臻于至善，攻堅克難(nan)謀變局。要統籌安排，科學調(diao)度，強力推(tui)動項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設，內(nei)外(wai)協調(diao)，精準施策，堅決消除項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)困難(nan)；三是(shi)超前(qian)謀劃，科學管(guan)控提(ti)效率。各部門要攜同(tong)做好(hao)前(qian)期服務工(gong)(gong)作，提(ti)高(gao)策劃審(shen)(shen)核效率，保(bao)暢審(shen)(shen)批(pi)程序；四(si)是(shi)強化管(guan)理，合理變更(geng)控成本。加(jia)強對(dui)下結算(suan)及現場管(guan)理，強化對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)策劃、施工(gong)(gong)方(fang)案的合理性(xing)、經濟性(xing)審(shen)(shen)查。五是(shi)提(ti)高(gao)站位，聚焦(jiao)全(quan)(quan)(quan)局抓質量。加(jia)大技術創(chuang)新(xin)引領，提(ti)升項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)整體(ti)形(xing)象，嚴格施工(gong)(gong)過程管(guan)控，提(ti)升施工(gong)(gong)管(guan)理信息化，加(jia)強服務保(bao)障(zhang)意識，布局養護施工(gong)(gong)全(quan)(quan)(quan)局。