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周宏云一行赴鄂東片區調研督導
來(lai)源(yuan)：鄂(e)東總包管理(li)部(bu) 祝(zhu)任(ren)、鄂(e)州機場二期項(xiang)目商少瑩 日期：2024-04-04 23:11:07 瀏覽次數：
打印4月4日，建設集團黨委委員、長江路橋黨委書記、董事長周宏(hong)云一(yi)行(xing)赴鄂東片區(qu)調(diao)研(yan)，公司(si)安全總監熊(xiong)志(zhi)江、路面(mian)分(fen)公司(si)總工程師(shi)曾偉以及(ji)相關項目負責人陪同調(diao)研(yan)。
周宏(hong)云一行認真聽(ting)取了鄂東片區關于(yu)項(xiang)目進展、人員配置等工作情況的匯報，詳細了解各項(xiang)目建設推進過程(cheng)中遇(yu)到的堵點(dian)難點(dian)問題，并(bing)給予指導(dao)性意見。
周宏云充分肯定了鄂東片區前期建設取得的階段性成績。他要求各項目要秉承打勝仗的堅定信念，做好打硬仗的思想準備，迅速掀起大干快干熱潮，全力沖刺年度任務目標。
周宏云強調，一是狠抓重點工作落實。將重點工作細化分解為具體事項，建立“任務上墻、掛圖作戰、每周調度”的推進機制，倒排工期，定期“對賬、銷賬”，實現閉環管理。二是提升成本管控效益。切實做好降本增效工作，全面推動項目管理升級換擋。優化項目策劃、嚴控大臨建設成本，以現場保市場思路實現降本增效，持續創新項目管理模式。三是加強協作隊伍管理。強化服務意識，促進協作隊伍積極參與項目施組、方案、工籌等工作，提升協作隊伍歸屬感，實現“早介入、降成本”目標。做好考核管理，以協作隊伍工作成效，建立梯隊管理，實現“留下優質隊伍，培養一般隊伍，剔除劣質隊伍”。四是強化人才隊伍建設。提升項目人員的綜合素質，通過專業培訓、集中學習和自學等形式，筑牢業務本領。把“傳幫帶”真正落到實處，因材施教，為項目穩定發展夯實人才基礎。
會議還就(jiu)項(xiang)目建設推進情況作(zuo)出統一部署，要求保通項(xiang)目期到必成、重難(nan)點項(xiang)目扎實穩步(bu)推進，切實做(zuo)好(hao)質量、安(an)全、維穩三項(xiang)重點工(gong)作(zuo)，奮力(li)實現二季度“滿堂彩”。